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一、过于自信 cGpN4|*rQ k;K>
,$ F 在创业的前期创业人都是比较有激情，都坚信自己的项目是很优秀一定能成功的。有信心是好事，但是如果过度的自信将会给创业带来很多的麻烦，甚至可能导致失去创业的激情。
M\y~0 uZ w8ZHk?: 所以我们再创业的前期我们要有信心更要有完善的计划，创业是艰难而且长期的，所以我们要时刻准备与困难斗争，要扫清挡在创业路上的坚石。 [$1: &!(! J+3\2D? 二、过度的招兵买马 vDK:v$g #L@} .Giz 创业前我们不仅仅要规划好项目更要规划好我们的团队，项目是我们的工具，团队使我们的主体，团队的好坏直接决定我们的项目成功与否。团队并不是越大越好，而是要“精”而“简”。“精”能够达到项目的需要，“简”节约财务的开支。中国特许加盟展 * 1 |YLy u #a%( 三、现金流断缺 T7>4 8eH +G*"jI8W 在创业期我们一定要充足的准备好启动资金及备用资金。简单的说并不是我们有10万元钱，我们就能做10万元的项目。在项目启动的前期我们并不一定赚钱，而且不赚钱的时间并不一定持续很短。所以我们要做好长期的准备，现金是绝对不能断缺的。古人说的好“有利无利常在行”我们既要“常在行”必须要准备好充足的资金。 33=Mm/<m$P ??|d=4g\ 四、产品推出太慢 6?53q e Oamv9RyDvC 我们不论从事什么项目都要有自己的特点，要有自己的新产品。假如我们没有新的产品我们就没有竞争力。也许有的人会说我就是要做低端，就是要打价格战。如果我们没有新的产品别人会买我们的东西吗？老的产品我们在价格上会有有势吗？所以我们在创业前期一定要尽快的推出自己的特点，新产品。在同行中打下坚实的基础。 +n@f'a"> x$~3$E 五、成交太慢 >NJ jS8f5 xcHen/4X 再创业前期主要的一点就是成交量的好坏，一定要充分做好宣传及产品的推广，让更多的人了解你的项目或产品。如果我们没有成交量我们就没有钱赚，时间长了我们就会失去信心，就会把我们的项目拖垮。所以我们一定要尽快的做成第一笔买卖，这样不仅仅给我们了信心，更会让我们体会到创业的快乐。 iOl%-Y
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