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谈谈礼品行业的生死关到底是什么?- [复制链接]

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羽千翩
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所有从事礼品行业的朋友们最近几年发现了一个共同的问题,传统的营销模式走不下去了,新的路子不知道该怎么走,网上五花八门的O2O、B2B、B2C一大堆,可是哪一个适合自己行业,并且适合自己的公司呢?在礼品代发的过程当中,商家需要做哪些工作,虽然将代发的任务委托给了代发平台,但是有很多工作也必须要自己亲力亲为,只有这样才能够达到更好的效果




   礼品行业的生死关,早就在年初的时候被李总理道破,就是互联网+传统行业的融合,而实践者有腾讯、小米等一些著名公司,但是它们却又都和我们这些传统企业不同。腾讯依托庞大帝国的人群基数,失误了放弃就好了;小米手机蓄势多年,积累的粉丝也不是一天两天;所以它们的成功,和互联网+传统行业有关系,但是关系不大,因为它们从一出生就依靠着互联网

    那么,传统是不是就放弃转型呢?

    转型有可能公司死,但是人的思维活下来。不转型,公司慢慢也会被耗死,对,被时间耗死!!

    一、选对负责人,必须懂互联网

   传统企业转型必须要有头脑清醒的人把关,如果你的公司的转型负责人不是个80后,那么第一步你就注定失败。如果这个80后不懂电脑,那么你失败的可能性也很大!不要说马云不懂电脑,却创造了偌大个阿里帝国,你看不到人家手下多少人在帮他把控。

   二、目的明确,了解风险

   如果你所在的行业没有前辈转型成功,那么你一定要进行风险预估,而且要不同时间段给出不同的预估,绝对不可以一个方案从头走到尾!

   三、第十人,反对意见要存在

   国外的公司大多都设有第十人,顾名思义,当一个方案投票表决的时候,前面九个人都赞成,但是第十个人必须反对,并且给出反对的理由。这第十人可以是个人,也可以是个团队,他们的意见不一定是对的,但是必须提出反对意见,为了反对这个方案而去做出预估,避免风险。

   四、安抚员工,未来会有的

   员工是公司的基础,传统企业转型为泛互联网公司不代表就不要员工了,其实很多互联网公司往往是最人性化的,因为21世界,最宝贵的是人才,别再转型的时候伤了员工的心,一个公司,一个队伍,心散了就不好带了。偶尔多多发发礼品,关心员工的想法吧!

   五、目标是未来,谁是未来?

   互联网+传统企业,其实是在年轻人路线,说白了就是跟着消费主力军走。世界上在这方面做的最好的公司不是苹果,不是小米,而是可口可乐,因为可口可乐的定位永远是年轻人,永远是底层的大众,未来是年轻人的,他们活跃,有创意,敢冲敢闯,喜欢新鲜事物。




       年轻人是一代代的换着来的,70后、80后和90后,环境的不同,消费的方式和想法就变了,你的要知道他们喜欢什么产品,喜欢怎么玩才行。每隔十年,你就要关注下你公司的人员成分,新鲜的血液不够了,公司就将被淘汰了
    
       现在90成为了大部分公司的主力,他们的消费观念不在是便宜就好,更多看中质量好不好,创意够不够,是不是大家都在玩的,能拥有这些条件的,在拥有信用卡的年轻人来说,价格反倒是其次了。
    
       以前加个就好,现在拼设计拼创意!在大家都在用互联网看国外的世界的时候,你是不是还在用糊弄的态度做设计?当你做的设计符合了年轻人的思维,你的推广方式能不能让他们关注到。
    
       然而你的礼品征服了某个公司的所有年轻人,爱分享的他们还会帮你宣传哦。所以好的创意+好的推广+好的服务才是是礼品行业转型无往不利的指南针。
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